工作经历
浙江远程智通科技有限公司
实习生2021-07 ~ 2022-05
实习生
1、参与集团官网搭建项目，负责对接收集各板块、各事业部车型及详情页素材占比 50%，后期负责官网上线前的 测试，查出 BUG 30 余处。
2、 独立高效完成集团小程序注册、认证以及商户号关联等工作，为后续开发工作争取到了 1 周的时间。
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数字营销支持2022-06 ~ 2022-07
数字营销支持
1、负责重卡大客户一户一策模板制定与完善，方便后续挖掘出的客户信息做填充与向上的汇报。
2、利用 Visio 以资金流、信息流、时间流制定/梳理线上活动开票、交付、国补流程并解决潜在的痛点问题。
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部门运营管理2022-08 ~ 2023-02
部门运营管理
1、负责部门预算制定与管控，通过年度预算月度拆解，合理管控人员出差频次与档位，留用至账号认证、企微用户规模扩增等必要费用，达到公司要求降本 10%的目标。
2、负责部门组织绩效制定与管理，承接集团&公司下达的年度目标，协助总监进行目标制定、向下拆解，明确 4个模块近 40 人的目标，月中监测潜在风险以确保月度绩效的达成。
3、负责部门各模块项目调度及资源协调，通过完善部门周/月度例会机制及组织召开，指出项目卡点并跟进待办闭环 100 余个，对项目预算、立项、采购、BPM 流程等事宜解答，支持项目顺利落地。
4、负责部门/公司级汇报材料输出，统筹月例会、经管会、年度等材料统筹制定 20 余次。
5、 参与 APP 代运营项目，把控代理商产出的长图文质量，发现 36 处细节问题并通知其修改，在整体项目的验收及付款环节，为公司省取约 3w 元费用。
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线索运营管理2024-03 ~ 2024-10
营销线索运营管理
1、负责厂端线索运营管理，提升线索获取量，通过垂媒合作以及打通官网、直播等6个渠道，8月线索获取1w+。
2、负责卡车之家入驻项目，与卡家联合推动 50 余家经销商入驻并对其线索获取、跟进、转化等数字营销能力做赋能提升，通过培训、制定调度机制等方式，初阶段月度运营达标经销商 11 家;CPL 31，CPS 2.4k。
3、负责微盛-SCRM 向厂端线索营销工具的使用切换，店端信息获取及账号开通、组织培训并统筹 1.2w 条历史线索的高效迁移。
4、负责轻商、多商、重卡事业部线索数据管理，以 10 余个线索关键字段制定月度在线表方便业务查看并对线索运营情况做分析，多次暴露及提出解决方案以对线索精细化运营。
